成立38年、擁有23家分店的連鎖式健身美容中心舒適堡昨日宣布暫時(shí)全線結(jié)業(yè)，引起一片錯(cuò)愕和惋惜之聲。但舒適堡預(yù)告會(huì)有新投資者加入，而新投資者承諾為舒適堡客戶免費(fèi)提供余下的健身卡、健身教練課程及美容療程服務(wù)。舒適堡能否東山再起這是后話，但這一事件為大家?guī)韱l(fā)：在市場大環(huán)境急速變化的今天，香港經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)只有主動(dòng)識變、應(yīng)變、求變，才能贏得明天。

　　舒適堡曾是香港健身業(yè)的龍頭，現(xiàn)時(shí)員工700多人，聲稱客戶達(dá)50萬之眾。舒適堡的結(jié)業(yè)牽連甚廣，結(jié)業(yè)原因及善后受到社會(huì)廣泛關(guān)注。舒適堡在通告中交代了結(jié)業(yè)原因和未來發(fā)展路向，指新冠疫情過后，雖然香港經(jīng)濟(jì)逐漸改善，但若干分店的業(yè)主仍維持高租金，結(jié)業(yè)是出于“無奈”，未來將引入新投資者“重整業(yè)務(wù)”。

　　舒適堡將結(jié)業(yè)歸咎于租金高昂，容易引起共鳴。三年疫情期間，健身中心不得不長期停業(yè)，沒有收入但租金仍然要交，這是難以承受之重。一些健身中心疫情期間被迫關(guān)門。舒適堡勉強(qiáng)維持到今天，一方面是特區(qū)政府推出多輪支持企業(yè)的措施，包括代發(fā)部分工資；另一方面舒適堡是大型連鎖店，實(shí)力相對雄厚。然而，從消委會(huì)指出舒適堡欠交員工2個(gè)月的強(qiáng)積金、總額達(dá)300萬元來看，其資金鏈似乎已經(jīng)斷裂，差不多山窮水盡。

　　高地價(jià)、高租金，的確是香港營商面對的最大挑戰(zhàn)之一。近來樓市下跌，租金亦呈下調(diào)之勢，但仍是高水平。但若將高租金視為舒適堡結(jié)業(yè)的唯一原因，恐怕未必客觀。經(jīng)過疫情，市民越來越注重健康，健身的人更多了，這對健身中心是重大利好。近年有國際大型健身中心看好香港的發(fā)展前景，在不長時(shí)間內(nèi)就建立約30家分店，更揚(yáng)言未來計(jì)劃在香港設(shè)立150家分店，要將健身室建得如超市一樣多，“梗有一間在左近”。不少市民也發(fā)現(xiàn)，身邊的健身室如雨后春筍發(fā)展起來。

　　與傳統(tǒng)健身中心相比，新成立的健身中心具有多方面特色。其一，主打每周7日、每日24小時(shí)營業(yè)。夜間依靠人面識別，自動(dòng)開門，毋須職員接待；其二，大型連鎖店在全球設(shè)有分店，標(biāo)榜一張健身卡可以通行全球，這張卡自然就“增值”了；其三，新健身中心一般靠近民居，甚至設(shè)在工廠大廈，成本低，亦方便周圍居民；其四，繳款方式多樣化，可以交月費(fèi)，也可以優(yōu)惠價(jià)半年、一年預(yù)交，聽君選擇。更別說，新的健身中心，室內(nèi)裝修是新的，機(jī)器設(shè)備是新的，款式更多，科技成分更高，健身效果也被視為更佳。

　　隨著新業(yè)者不斷攻城略地，健身行業(yè)的競爭日趨白熱化。一些傳統(tǒng)健身中心設(shè)在市區(qū)繁華地段，租金本來就高，但為留住客人，不得不降低收費(fèi)水平，如此一來，資金壓力就更大。但總體而言，有新店開張，也有舊店結(jié)業(yè)，這本來就是市場競爭、適者生存的結(jié)果，也是資本主義社會(huì)的常態(tài)。從舒適堡表示有新投資者加入觀之，健身行業(yè)仍有發(fā)展前途，關(guān)鍵是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營手法，并想方法降低租金成本。

　　疫情早已遠(yuǎn)去，但世界已經(jīng)回不到從前，國際地緣政治復(fù)雜化疊加科技突飛猛進(jìn)，加劇了這一轉(zhuǎn)變。舒適堡結(jié)業(yè)顯然并非個(gè)案，而是反映香港各行各業(yè)都面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的痛苦和挑戰(zhàn)，須思考如何應(yīng)對、如何提升競爭力。在這個(gè)極速變化的世界，傳統(tǒng)優(yōu)勢已不可恃，香港社會(huì)及企業(yè)需要發(fā)揮善于應(yīng)變、勇于求變的特質(zhì)，用新思維、新方法來解決問題，將一個(gè)個(gè)金字招牌擦得更亮。