明星職業(yè)經(jīng)理人毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工場(chǎng)，以SPAC方式登陸美股以后一直不溫不火。近日慶慶哥在國(guó)貿(mào)優(yōu)客工場(chǎng)悄然開起的“毛大慶包子鋪”，引發(fā)了媒體的關(guān)注，并冠之以“毛大慶再次創(chuàng)業(yè)賣包子”的標(biāo)題。不過根據(jù)媒體的相關(guān)報(bào)道，慶慶哥此次“創(chuàng)業(yè)賣包子”并非自己親自下廚”燒汰賣“，而是就著國(guó)貿(mào)優(yōu)客工場(chǎng)的地利與周圍的人氣，開了個(gè)以自己名字命名的包子鋪而已。那篇報(bào)道也傳達(dá)出包子鋪不錯(cuò)的性價(jià)比和客源，看來慶慶哥以賣包子的形勢(shì)開始玩自己之前所心心念念的”共享辦公+“了。

圖片來源/毛大慶微博

       
        以前的企業(yè)為了作大做強(qiáng)和做久，一般習(xí)慣于通過不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模來提升市場(chǎng)占有率，以及向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸來鞏固自己供應(yīng)鏈的同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合來提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲取整合利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來改變了傳統(tǒng)企業(yè)重視和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)典打法，而以平臺(tái)和生態(tài)概念來構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)群落與生態(tài)圈，再在資本的加持之下來獲取基于自身商業(yè)模式的平臺(tái)與生態(tài)圈整合利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

 

        這一玩法迅速顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)所習(xí)慣的過往產(chǎn)業(yè)江湖與企業(yè)的線性增長(zhǎng)模式，以幾何級(jí)數(shù)的營(yíng)收規(guī)模和企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)證明了新經(jīng)濟(jì)的魅力與魔力所在。而近年來無(wú)論是慶慶哥的優(yōu)客工場(chǎng)，還是百度與美團(tuán)的外賣、滴滴出行與美團(tuán)共享單車、小米生態(tài)等等，無(wú)非都是在努力構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)和生態(tài)圈，并以平臺(tái)思維和生態(tài)圈這一足夠宏大的想象空間去支撐自己所描述的市夢(mèng)率以爭(zhēng)取獲得資本的青睞，再以燃燒資本的方式去努力將這一市夢(mèng)率轉(zhuǎn)化為未來資本市場(chǎng)的市盈率。

 

        作為明星經(jīng)理人的慶慶哥，之前創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)時(shí)獲得了一眾投資人的支持和不少行業(yè)大佬的加持，本人為了成功將自己所描述的市夢(mèng)率轉(zhuǎn)換為資本市場(chǎng)的市盈率也曾付出了各種努力，且一時(shí)行事十分高調(diào)。但是一方面受對(duì)標(biāo)企業(yè)Wework上市折戟的負(fù)面影響，另一方面也受累于近兩年來下行的宏觀經(jīng)濟(jì)與疫情的不確定，雖然優(yōu)客工場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了以SPAC形式的美股掛牌，但是顯然慶慶哥在兩率轉(zhuǎn)換過程并不那么成功與順利。

 

        不過，不論目前的市場(chǎng)行情好壞，優(yōu)客工場(chǎng)作為共享辦公空間的價(jià)值卻是實(shí)實(shí)在在的，市場(chǎng)需求也只是個(gè)或多或少、或強(qiáng)或弱的問題。如果優(yōu)客工場(chǎng)能夠撐過疫情不利影響的這一時(shí)期，隨著創(chuàng)業(yè)潮與小微企業(yè)活力的恢復(fù)，優(yōu)客工場(chǎng)的未來還是值得期待的。另外，優(yōu)客工場(chǎng)以其規(guī)模和入住的小微企業(yè)數(shù)量，也確實(shí)形成了當(dāng)初所描述的平臺(tái)效應(yīng)與生態(tài)群落效用，到了需要將這一效應(yīng)和流量變現(xiàn)的時(shí)候了。

 

        這不，慶慶哥自己身體力行，在自己的國(guó)貿(mào)優(yōu)客工場(chǎng)內(nèi)開起了以自己名字命名的包子鋪，開始了一場(chǎng)關(guān)于“優(yōu)客工場(chǎng)+”的具體而微的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐。真乃精神可嘉。

 

        至于慶慶哥這次以包子為著力點(diǎn)的“優(yōu)客工場(chǎng)+“實(shí)驗(yàn)，是否能夠最終獲得成功或者取得預(yù)期的效果，可以說重要也可以說不重要，關(guān)鍵是賣包子除了滿足優(yōu)客工場(chǎng)及其周邊的顧客需求從而提升優(yōu)客工場(chǎng)的顧客滿意度之外，也是一次毛大慶自己檢驗(yàn)優(yōu)客工場(chǎng)平臺(tái)效應(yīng)之成色的最好的機(jī)會(huì)。

 

        出來混，早晚要還的。這話可能說起來有些重，或者不那么中聽，但是有些話不能只是說說而已。希望慶慶哥的小小包子鋪能夠成功，我明天就去吃一次慶慶哥的包子。

 

       （本文作者柏文喜為IPG中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)。文章首發(fā)自財(cái)富中文網(wǎng)專欄，大公房產(chǎn)經(jīng)作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，）