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金茂服務(wù):如何成為“家空間”場(chǎng)景的持續(xù)進(jìn)化者?

2023-08-18 14:06:46大公房產(chǎn)
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  未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)或是場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng):產(chǎn)品被場(chǎng)景替代,行業(yè)被生態(tài)覆蓋。

  社區(qū)作為居住場(chǎng)景最顯著的入口,越來越多的企業(yè)正試圖循徑而上,尋找到利潤(rùn)續(xù)增的那片“桃花源”。一路涉水登山,在根盤曲石的間隙中,已上市一年多的金茂服務(wù)似乎在多元化的居住生態(tài)中輾轉(zhuǎn)騰挪,找到了打開商業(yè)新場(chǎng)景的密鑰:“將房子變成家”。

  “家空間”的場(chǎng)景入口

  2022年年底,金茂·北京國際社區(qū)的一位業(yè)主張大爺喜迎收房,在古稀之年喬遷新居,美好的晚年生活漸次啟航。張大爺?shù)淖优D瓴辉谏磉?,這位獨(dú)居老人要面臨的一大難題便是棘手的裝修問題。與家人斟酌再三,張大爺決定把新房裝修的任務(wù)全權(quán)交給金茂服務(wù)旗下的家居平臺(tái)“悅鄰美居”——集裝修、裝飾、家具家電等業(yè)務(wù)的全鏈條一站式服務(wù)平臺(tái)。

  在像張大爺這樣的項(xiàng)目執(zhí)行中,金茂管家會(huì)代替客戶每日到場(chǎng)巡查,時(shí)時(shí)報(bào)告裝修進(jìn)度并根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整完善裝修效果。整個(gè)裝修結(jié)束后,張大爺對(duì)“悅鄰美居”全流程的服務(wù)很滿意,還送上了一面大錦旗表達(dá)謝意。

  幫助張大爺把物理意義上的“房子”變成真正溫馨、可拎包入住的“家”,這是金茂服務(wù)針對(duì)社區(qū)全場(chǎng)景服務(wù)捕捉到的一個(gè)側(cè)影,也是金茂服務(wù)對(duì)高端服務(wù)的新詮釋。金茂服務(wù)圍繞居者需求不斷衍生新場(chǎng)景,并不斷尋找、開拓商業(yè)模式的新敘事,最終通過高端的服務(wù)細(xì)節(jié)落地生根。隨著越來越多置業(yè)人群內(nèi)生需求從“住有所居”轉(zhuǎn)向“住有宜居”,想象空間大、涵蓋范圍廣的社區(qū)增值服務(wù)成為金茂服務(wù)又一發(fā)力點(diǎn)。
  將社區(qū)增值業(yè)務(wù)圍繞室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、社區(qū)生活、空間運(yùn)營(yíng)等服務(wù)內(nèi)容,金茂服務(wù)形成了“悅鄰美居”、“悅鄰生活”、“悅鄰資產(chǎn)”、“空間服務(wù)”四大業(yè)務(wù)模塊,而這都貫穿了業(yè)主居住的全場(chǎng)景。

  從早期住宅項(xiàng)目的示范區(qū)、交付現(xiàn)場(chǎng)、園區(qū)等多場(chǎng)景的交織輪換,一套住宅產(chǎn)品從毛坯房到裝修房,再到注入靈魂真正成為一個(gè)溫暖的“家”。金茂服務(wù)成為了居者體驗(yàn)全場(chǎng)景的見證者、參與者、建設(shè)者,甚至是創(chuàng)造者。

  服務(wù)正成為企業(yè)價(jià)值的放大器

  意大利作家伊塔洛·卡爾維諾在《看不見的城市》中提及,“看不見的風(fēng)景,決定了看得見的風(fēng)景”。好的服務(wù)正是在看不見的地方下真功夫,展現(xiàn)出獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值的能力。金茂服務(wù)通過對(duì)“悅鄰”增值服務(wù)品牌經(jīng)年不斷地積累打磨,將服務(wù)價(jià)值持續(xù)進(jìn)化。

  以張大爺故事中的“悅鄰美居”目前已形成三級(jí)產(chǎn)品線,包括前置到地產(chǎn)營(yíng)銷的精裝加載、新項(xiàng)目交付及存量項(xiàng)目(7年以上)的老房煥新,同時(shí)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出高客單價(jià)及高單量的兩級(jí)增長(zhǎng)。

  另外,社區(qū)生活服務(wù)“悅鄰生活”則接駁了到家服務(wù)平臺(tái)模式,業(yè)主的居家服務(wù),電器維修,做飯看護(hù)等精細(xì)訴求,金茂服務(wù)都能幫業(yè)主精準(zhǔn)匹配;獨(dú)有的社區(qū)零售也能使業(yè)主在小區(qū)內(nèi)即實(shí)現(xiàn)一鍵購買快速上門——全方位的服務(wù)幾乎“承包”了業(yè)主生活的方方面面。

  通過與業(yè)主的高頻服務(wù)互動(dòng),金茂服務(wù)穩(wěn)固了品牌價(jià)值,也贏得了業(yè)主信任。第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2022年金茂服務(wù)住宅項(xiàng)目滿意度達(dá)到93分,寫字樓項(xiàng)目滿意度達(dá)到100分。金茂服務(wù)通過高品質(zhì)服務(wù)保持了優(yōu)于行業(yè)的高客戶滿意度的同時(shí)也為自己帶來了更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。

  38歲的張先生是在購買第二套改善型住房的時(shí)候選擇了金茂服務(wù)的“悅鄰資產(chǎn)”。這源于2022年他的一次金茂小區(qū)的訪友經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)張先生因門崗信息登記核查嚴(yán)格多耽誤了幾分鐘,心有不悅。事后,金茂管家察覺到張先生的情緒,帶著相關(guān)工作人員上門誠懇道歉,并解釋了具體緣由。張先生感慨:“是金茂服務(wù)讓我看到了,不同企業(yè)之間服務(wù)的差距。”一面是親身親歷了金茂服務(wù)的真摯,一面有老朋友也是老業(yè)主的背書,張先生決定買金茂產(chǎn)品時(shí)第一時(shí)間選擇了“悅鄰資產(chǎn)”租售服務(wù)團(tuán)隊(duì),看房體驗(yàn)與購房成果最終都沒有讓他失望。

  有一次張先生出差,只能讓腿腳不太方便的父母去代看房,租售服務(wù)人員了解到情況后提前備好了輪椅,并開車接送,這讓張先生父母看房歸來對(duì)金茂服務(wù)連連稱贊。通過這些具體的互動(dòng),張先生不僅通過金茂服務(wù)買到了心儀的房子,也成了新晉的“金茂粉”。

  通過高質(zhì)量服務(wù)品質(zhì),建立良好的互動(dòng)黏性,正循環(huán)地為金茂服務(wù)帶來了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。交易本身促進(jìn)金茂服務(wù)積累了對(duì)業(yè)主和市場(chǎng)的洞察,更好地為資產(chǎn)的保值增值保駕護(hù)航。
  目前,“悅鄰資產(chǎn)”為客戶提供包括二手房買賣、租賃、新房分銷、車位分銷、代辦過戶、交易咨詢?cè)趦?nèi)的多種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)。作為具有開發(fā)企業(yè)背景的資產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),“悅鄰資產(chǎn)”先天就比外部中介機(jī)構(gòu)更懂社區(qū)、更懂房源的科技優(yōu)勢(shì),因此在房源獲取與客源轉(zhuǎn)化方面就更加精準(zhǔn)高效。

  隨著公司增值業(yè)務(wù)持續(xù)成熟及細(xì)分,金茂服務(wù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了延展與躍遷,從針對(duì)社區(qū)業(yè)主切入到大型商業(yè)寫字樓。目前,金茂服務(wù)針對(duì)企業(yè)B端服務(wù)的業(yè)務(wù)板塊正式命名為悅商點(diǎn)睛,為商企客戶提供全生命周期的綜合服務(wù)內(nèi)容。其中包括資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)及物業(yè)管理的全周期咨詢服務(wù)等。金茂服務(wù)依托深厚的資源累積進(jìn)一步釋放物業(yè)服務(wù)的價(jià)值效應(yīng)。

  在“服務(wù)”的花園里面挖呀挖

  “在大大的花園里面,挖呀挖呀挖;種大大的種子,開大大的花。”事實(shí)上,金茂服務(wù)正在居住場(chǎng)景的服務(wù)花園里面持續(xù)地“挖呀挖”,陸續(xù)結(jié)出了自己的果子。

  近幾年來,越來越多的如“輕露營(yíng)”“新戶外”等新型生活方式涌現(xiàn),借此完成自我與自然的重新鏈接。社區(qū)作為人類棲息之地,如何能重塑“家”生活場(chǎng)景的意義——這是更多從事社區(qū)服務(wù)的工作者應(yīng)思考的題中之義。

  金茂服務(wù)堅(jiān)定秉持一個(gè)理念,只有業(yè)主的滿意,才能帶來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以服務(wù)產(chǎn)品的底層邏輯是業(yè)主滿意、認(rèn)可帶來的抗周期性和可持續(xù)性。社區(qū)空間,因居者、建設(shè)者的參與,成為一個(gè)不斷刷新的“容器”。物業(yè)服務(wù)從業(yè)者作為重要的參與者,更像是一個(gè)生活場(chǎng)景架構(gòu)師,唯有不斷給居住空間置入新功能、新價(jià)值、新理念,才能讓社區(qū)這個(gè)場(chǎng)域生生不息。

  住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部倪虹部長(zhǎng)早前就指出:“物業(yè)管理是重要的民生行業(yè),是落實(shí)‘城市三分建七分管’理念的重要領(lǐng)域,做好物業(yè)管理工作,要不斷增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。”金茂服務(wù)對(duì)此責(zé)無旁貸。
責(zé)任編輯:王杰

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