2010年,獲得荷蘭瓦格寧根大學(xué)國際園藝和澳洲麥考瑞大學(xué)工商管理雙學(xué)士學(xué)位的楊振宇歸國還鄉(xiāng),他說是因?yàn)?ldquo;嘴饞,想吃老家的蘋果”,這個(gè)乍聽有點(diǎn)荒唐的理由,從河北富崗食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫裼钭炖镎f出來卻又不象是戲言。他進(jìn)一步述說他的理想“就是想當(dāng)個(gè)現(xiàn)代農(nóng)民,‘天天有蘋果吃’,把父輩創(chuàng)建的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈接續(xù)下去”。
河北富崗食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫裼?顧大鵬攝)
河北富崗食品有限公司專賣店(顧大鵬攝)
楊振宇最喜歡的水果是蘋果,那是兒時(shí)培養(yǎng)起來的味蕾。揚(yáng)振宇的父親是河北省內(nèi)丘縣崗底村黨總支書記,那時(shí),他還是個(gè)孩子,天不亮父親就背著他上山和村民一起栽蘋果樹,天黑了才回家,他心里有點(diǎn)煩,問父親:“為什么不早點(diǎn)回家?”楊雙?;卮鹫f:“為了讓你天天有蘋果吃”。
楊振宇的父親楊雙牛退伍回鄉(xiāng),創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司,是崗底村第一個(gè)年收入過萬元(人民幣,下同)的家庭。1984年,鄉(xiāng)里推薦他回村當(dāng)村官,選舉兩次才過半。楊雙牛很要強(qiáng),為證實(shí)自己的能力,帶領(lǐng)村民攔河筑堤造田,封山育林種蘋果,經(jīng)過12年的努力,崗底村成為“太行山最綠的地方”,創(chuàng)建了千畝蘋果園,農(nóng)民人均純收入超過當(dāng)時(shí)小康標(biāo)準(zhǔn) 8000元的一倍。
背負(fù)期待回到蘋果園
1996年鬧洪災(zāi),大洪水擊跨了千米防洪大堤,沖毀了新造的200畝耕地和3500畝果園。那時(shí)楊振宇14歲,媽媽陪著他在邢臺市讀中學(xué),媽媽對災(zāi)區(qū)的父親不放心,帶著楊振宇回家看看。
河北富崗食品有限公司育苗基地實(shí)驗(yàn)室(顧大鵬攝)
楊振宇記憶中,那是唯一一個(gè)不能“天天有蘋果吃”的秋天,當(dāng)時(shí)家里來了兩個(gè)教授,一個(gè)是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的胡小明,一個(gè)是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的李保國。兩位教授都勸他將來學(xué)農(nóng),“接父親的班”。災(zāi)后重建的日子,楊振宇如愿進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)大學(xué),后來又獲得荷蘭瓦格寧根大學(xué)國際園藝和澳洲麥考瑞大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位,他背負(fù)著父輩的期待回到蘋果園。
楊振宇初到國外留學(xué)的時(shí)候,父親帶領(lǐng)村民重建家園,探索出“水土保持林戴帽、耐旱經(jīng)濟(jì)林?jǐn)r腰、高效水果住坡腳”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。在崗底河矗立起一道防洪大堤,專家?guī)ьI(lǐng)村民一起到日本長野縣果樹研究所學(xué)技術(shù),萬畝荒山重新規(guī)劃成現(xiàn)代園藝蘋果園。
楊振宇有點(diǎn)愧疚地說:“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我還小,重建的時(shí)候我在國外留學(xué)”,他曾想中止留學(xué)回村與父輩一起重建家園,父親安慰他安心讀書,楊振宇明白父親的用心。2010年,當(dāng)一半中國留學(xué)生忙于綠卡申報(bào)時(shí),他給北京機(jī)場等候的媽媽發(fā)短信:“已登上回國航班”。
父子爭論浮出水面
直到出任河北省富崗食品有限公司總經(jīng)理,楊振宇在父輩面前仍然冠有謙卑和順的好名聲。楊雙牛經(jīng)過幾十年打拼,建立起自己的江湖地位,也在兒子面前保持著神圣威嚴(yán)。三年前,公司建立起萬噸鮮果貯藏庫,實(shí)現(xiàn)了365天天天有鮮果吃。這時(shí),楊振宇向父親建言,建立NFC果汁生產(chǎn)線。楊雙牛說:“天天能有鮮果吃,何必再冒投資2000萬元的市場風(fēng)險(xiǎn)?”
河北富崗食品有限公司蘋果示范園(顧大鵬攝)
與其說父親搶了風(fēng)頭,不如說是成全了兒子的夢想。楊振宇覺得此事無望時(shí),楊雙牛卻爭取到1000萬元河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金,促成中國農(nóng)大與富崗食品公司的一次戰(zhàn)略合作,使日消耗原果7000公斤的NFC果汁飲料生產(chǎn)線在富崗村落地投產(chǎn)。
今年65歲的退伍兵楊雙牛,戰(zhàn)斗激情不減當(dāng)年。1996年災(zāi)后重建時(shí),他向河神低頭讓出30米寬的河道,除此之外,這個(gè)頭頂“全國勞模”等多重光環(huán)的村官,沒有向困難低過頭。他希望兒子超越自己,一直期待著兒子的挑戰(zhàn)。
幾年前,富崗食品公司引入戰(zhàn)略投資者,完成村企分離,父親以慣性思維仍然握有企業(yè)的話語權(quán)。不論市場如何,他希望蘋果收購價(jià)格,年年有增無減。2018年秋天,楊雙牛提議特級果收購價(jià),65元每箱再加15元,僅此一項(xiàng)增加企業(yè)成本40余萬元。兒子站在股東立場第一次提出反對意見,父親站在農(nóng)民立場算賬:“40萬能撬動(dòng)農(nóng)民增收400萬”,父子爭論浮出水面。
讓農(nóng)民一步步走出思想藩籬
起初,楊振宇留學(xué)歸來,進(jìn)入富崗食品有限公司當(dāng)實(shí)習(xí)生。這個(gè)由父親楊雙牛親手創(chuàng)辦的企業(yè),戶戶有股權(quán),人人是股東。不過,楊雙牛烏托邦式的企業(yè)理想,在市場經(jīng)濟(jì)中不斷受到挑戰(zhàn)。按當(dāng)初的公司章程,1萬元以上的項(xiàng)目,要經(jīng)股東大會表決通過。即便過了三分之二,反對意見仍然不能消停,以至于影響了項(xiàng)目的實(shí)施和集體的凝聚力。
楊雙牛問兒子怎么辦?楊振宇說:“引進(jìn)大股東和戰(zhàn)略投資者,搭建企業(yè)服務(wù)平臺,一頭對接市場,一頭對接果農(nóng),企業(yè)專心做品牌和渠道,農(nóng)民專心做產(chǎn)品”。
企業(yè)注冊了“富崗”“崗底”等30多個(gè)原產(chǎn)地水果保護(hù)商標(biāo),企業(yè)經(jīng)營主打“富崗”,果農(nóng)自營主打“崗底”。每一枚蘋果都有一個(gè)二維碼,掃碼可以追溯蘋果生產(chǎn)全流程。品牌效應(yīng)很快讓果農(nóng)跨了界,鄰村水果通過親戚混用“崗底”包裝,果農(nóng)賣了人情,給企業(yè)品牌卻埋下隱患。
果農(nóng)希望公司出高價(jià)統(tǒng)購,卻并不愿意接受公司農(nóng)資的統(tǒng)一供給,農(nóng)民省了一點(diǎn)小錢,卻給企業(yè)的生態(tài)鏈和質(zhì)量保證系統(tǒng)戳了個(gè)窟窿。
楊振宇問父親怎么辦?楊雙牛不想用行政手段干預(yù)。他建議企業(yè)通過質(zhì)量追溯體系,倒逼農(nóng)民信守質(zhì)量承諾。“公司+基地+農(nóng)民”模式,讓農(nóng)民一步步走出思想藩籬。