駛入江蘇沿江高速，遠遠地，高328米華西村龍希國際大酒店撲入視野。這座村辦五星級酒店，已成為改革開放所鑄就的中國農民世界格局無可替代的標誌。6月14日早晨7時，這座大樓三樓自助餐廳內，77歲的華西村民曹秀芬刷卡10元后，徑直走近現(xiàn)磨咖啡機，熟練地按了杯美式咖啡，從容享用定價每客68元的早餐。這亦是獨屬華西村民的優(yōu)裕福利。從喝稀飯到品咖啡，華西村黨委書記吳協(xié)恩認為，華西村民早餐的變化，正是中國農村40年改革發(fā)展、農民視野從田頭耕種躍升至具全球戰(zhàn)略眼光的縮影。

 

“華西村是吃‘改革飯’長大的。”吳協(xié)恩說，1978年，華西全村交稅28.18萬，2017年底交稅13.56億，增長了4812倍；村民的人均年收入從1978年的220元，增長到了現(xiàn)在的9.05萬元，增長了411倍。“華西村這40年，始終踩在了時代的節(jié)拍上，而且是‘快一拍，領著走’，而不是‘慢一拍，跟著走’。”

 

吳協(xié)恩最深刻的幼年記憶是父親的收音機。“父親每天四、五點鐘起床，六點鐘準時收聽中央人民廣播電臺的新聞節(jié)目”。正是“善于學習，為我所用”，使得時任華西大隊黨總支書記的吳仁寶具有“把中央好的政策最早、最快地落地華西”的超前意識。“那時候，父親的原動力，是讓窮人過上好日子。”致富成為華西村的首要發(fā)展目標。

 

 

1978年，中共十一屆三中全會召開，全國農村推行“包產到戶”。但吳仁寶去了河北、河南考察后發(fā)現(xiàn)，全國個體種地，家家戶戶要買農具噴藥，一個巨大的市場正形成。吳仁寶由此決定華西村不分地，而是將全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手；建藥械廠生產農藥噴霧器，把絕大多數(shù)勞動力轉向工廠。

 

1983年1月，華西藥械廠建成，開工第一年就大賺200多萬元。村里還去上海請來工程師，每周末來廠里做專業(yè)技術指導，“禮拜天工程師”一度成為獨樹一幟的風景線。

 

1988年，華西村成為江蘇省首個“億元村”。至1991年底，華西村已創(chuàng)辦大小企業(yè)20多家，年產值5億元。1999年7月，“中國農村第一股”華西村股票在深圳證券交易所上市，開創(chuàng)“村莊上市”先例。同年，華西村銷售收入達35億元，人均收入遠遠超過了全國城鄉(xiāng)平均水準。

 

 

華西村黨委副書記孫海燕至今記得，2003年7月3日，吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經理。在擔任村書記之后的第一次經濟形勢分析會上，吳協(xié)恩就給每個班子成員發(fā)了一本書─《挑戰(zhàn)極限》。

 

吳協(xié)恩上任時，華西已從一個以農業(yè)為主的小村莊，發(fā)展成農工商并舉、年銷售收入達105億元的“天下第一村”，亦是一個下轄8大公司、40多億元固定資產、40多項“全國第一”的大型企業(yè)集團。但是，他發(fā)現(xiàn)當時長三角地區(qū)已經出現(xiàn)用工荒，污染也在加劇。他意識到，要實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展，必須進行轉型：“如果不抓住某一個調整期的機遇，就會落伍”。

 

吳協(xié)恩依然把上海作為華西村轉型的學習目標，“數(shù)量轉質量、體力轉腦力”，逐步關停工廠。自2004年開始，華西村進入金融行業(yè)，實施資本運營，并把村金融中心設在上海。吳協(xié)恩認為，上海有集聚效應，尤其匯聚了世界高端人才，“信息多，也就意味著機遇多”。至2015年，村里260馀人的金融人才團隊，創(chuàng)造了超過10個億的凈利潤。

 

此外，華西村還投資拓展了旅游服務、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發(fā)市場及礦產資源等新興產業(yè)。“我們到云南開採大理石，到重慶、湖北建設農商城，到美國搞併購和芯片開發(fā)，到波斯灣開展海洋工程，到日本學種大米，到莫桑比克開採花崗巖，到秘魯、阿根廷捕魷魚。華西涉足的產業(yè)從天上到地下，從陸地到海洋，從東部到西部，從國內到國外。”吳協(xié)恩介紹華西村近年產業(yè)轉型布局。2017年，華西村境外業(yè)務的利潤達2億元。

 

華西村發(fā)展歷程
 

 

 

1961年10月吳仁寶任華西大隊黨總支書記。建隊時人口僅667人，集體資產2.5萬元，外債1.5萬元，人均年收入不足54元

 

1965年吳仁寶開拓性地提出“建設華西新村”

 

1978年華西股份制新集體經濟制度逐步形成，全村絕大多數(shù)勞動力轉向工廠

 

1988年在江蘇省率先實現(xiàn)“億元村”

 

1999年7月“中國農村第一股”華西村股票在深交所上市，創(chuàng)全國首例

 

2003年7月吳仁寶四子吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經理

 

2004年逐步關停工廠，投資拓展金融投資、旅游服務、遠洋海工等服務業(yè)及新興產業(yè)

 

2011年10月興建村辦五星級酒店“龍希國際大飯店”，高達328米，成為村中新地標

 

2015年開始投資發(fā)展高新技術產業(yè)，加速海外布局礦產資源、智能芯片、高端研發(fā)等國際前沿市場

 

2017年實現(xiàn)營業(yè)收入近500億元

 

 

 

 

2017年，華西村實現(xiàn)營業(yè)收入近500億元。“村中掌門”吳協(xié)恩，卻一如既往地本色與簡樸。身著一件普通的白襯衣，襯衣口袋插一支價值1.2元的簽字筆，一雙布鞋，鞋幫已磨損。

 

吳協(xié)恩有著超前的危機意識，幾乎每時每刻，他都在思考與尋找華西村發(fā)展的最新機遇，他說，“思路清才有出路”。

 

今年中央提出“高質量發(fā)展”，吳協(xié)恩說，華西的未來發(fā)展之路已經明晰：傳統(tǒng)工業(yè)通過差異化、特色化贏市場；領先發(fā)展高端服務業(yè)；佔據(jù)世界高科技前沿。

 

吳協(xié)恩強調，“要建設百年華西，而不是百億企業(yè)”，因為“誰也不敢確保企業(yè)長盛不衰”。十九大之后，國家高度重視民生，吳協(xié)恩認為，“華西不能停留在過去的老方法上做事，發(fā)展經濟更要有社會擔當”。

 

2018年3月29日，華西股份聯(lián)合南京海辰藥業(yè)等併購方，完成對意大利最大腫瘤藥研發(fā)機構NMS集團90%的股權收購，交易總價值為3億歐元。吳協(xié)恩說，此次併購讓中國真正獲得了全球抗腫瘤藥物研發(fā)和製藥的原始創(chuàng)新資源庫。

 

格局決定未來。吳協(xié)恩計劃爭取通過10年的努力，不斷佔領國際科技前沿，掌握高科技核心技術。他希望華西村發(fā)展成就不僅令本村村民富裕，而且造福人類。

 

“禮拜天工程師”助農民“轉身”工人
 

 

 

1985年夏，吳仁寶再度敏銳地感覺到內地新一輪建設高潮在即，銅鋁材必火，他想得趕緊建成一家銅鋁材廠。但這種廠技術工藝復雜，他千方百計聯(lián)繫上蘇南一家銅鋁材廠想談合作，卻被一口回絕，“連車間門都不讓進”。

 

其后他多方打聽到上海銅廠黨委副書記張金龍是江陰老鄉(xiāng)，而這家廠技術先進、設備富馀，也正打算對外合作，吳仁寶立即在村里定廠址、修建廠房，之后赴上海請來張金龍。張金龍在華西村和周邊考察一圈，看到其他幾個擬合作點毫無動靜，只有華西村萬事皆備。

 

斟酌再三，張金龍最終敲定了這筆大投資。投產后果然銷售火爆，吳協(xié)恩記得那個紅火：“那些年，上海公交公司的公交車面板、上海生產的冰箱面板、名牌華聲電扇的葉片都是我們華西村的產品。”

 

吳協(xié)恩解釋道，“華西村的發(fā)展得益于上海”。自1978年起，華西村就逐步接受上海的輻射，請來上海“禮拜天工程師”，至八十年代初期，華西村最多有100多個來自上海的工程技術人員。

 

吳協(xié)恩認為，“禮拜天工程師”培養(yǎng)出了一批華西村自己的工程技術人員，真正意義上的把華西的農民變成了工人，“這是一個大的轉折，不僅打下了華西村的工業(yè)基礎，更重要的是華西人的眼界、思路更寬了。”