深扎蘋果供應鏈的富士康名氣頗響，老板郭臺銘也霸榜臺灣地區(qū)首富很多年，可是現(xiàn)在形勢卻早已發(fā)生了微妙的變化。

　　據福布斯2022年富豪排行榜顯示，臺灣省首富已經變成了張聰淵，郭臺銘僅位列排行榜第6名。這與大眾的普遍認知，可能頗有落差。

　　其實張聰淵的名字，不光對大陸民眾而言有點陌生，很多臺灣民眾也并不了解。那么，張聰淵究竟是何許人也呢?

　　名副其實的隱形富豪

　　現(xiàn)年74歲的張聰淵，是中山華利實業(yè)集團的董事長。去年以138億美元身價，位列臺灣地區(qū)榜首。他旗下的華利集團專門代工鞋履，產品已經不知不覺中滲透到大眾的生活中，但張聰淵這個名字，卻遠在大眾認知之外，是個名副其實的隱形富豪。

　　據華利集團3月初發(fā)布的2022年度業(yè)績快報顯示，公司去年銷售運動鞋2.21億雙，同比增長4.65%，實現(xiàn)營業(yè)收入205.69億元，同比增長17.74%。華利認為，其業(yè)績的穩(wěn)定增長，得益于消費者對于運動鞋的消費需求成長，也與“后疫情時代”運動鞋產能快速復蘇和運輸效率回升息息相關。

　　郭臺銘“靠邊站”了，臺灣首富悄然換人

　　也有業(yè)內人士分析，華利的內驅力，在于自身優(yōu)秀的客戶資源和客戶結構。由于華利集團實行優(yōu)質客戶多樣化策略和產品專注慢跑和休閑運動的策略，在行業(yè)內積累了良好口碑。一方面，通過與眾多知名品牌，比如耐克、阿迪、彪馬等，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，華利集團獲得了非?？捎^的利益;與此同時，華利集團也十分注重多元化代工，不會僅服務于某個大品牌。數據顯示，華利最大客戶能給公司帶來的回報比例僅為39%。

　　這些戰(zhàn)略，讓華利的發(fā)展，有了更大的抗風險能力。以去年的新疆棉事件為例，耐克為代表的一系列國際大牌遭遇危機，大眾的反抗聲浪致使品牌銷量銳減，紛紛宣布暫停銷售，甚至停止生產和出口產品。在這樣的背景下，很多代加工企業(yè)也受到牽連。但堅持分散經營的華利集團，并沒有受到太大的沖擊。

　　起家工廠隱身云林稻田

　　張聰淵為人低調，身家背景鮮為人知，媒體對他的報道也很少。臺灣財經專家黃世聰透露，華利集團張聰淵曾經在媒體前曝光過，就是2014年他以總價大約5.6億元新臺幣買下豪宅“帝寶”。

　　張聰淵是云林縣人，他領軍的宏福實業(yè)從云林莿桐鄉(xiāng)發(fā)跡，上世紀90年代就將生產重心移往島外。目前，在云林起家的兩家工廠鞋廠仍有人上班，但不見機械運轉制鞋，只成為制鞋原料廠。位于云林饒平小學后方的“良興、得協(xié)鞋業(yè)公司”，占地一公頃，是張聰淵的第一家起家工廠，附近仍都是稻田，因此他也被稱為“在稻田中起家”的“制鞋大王”。

　　據臺媒報道，一名蘇姓老員工說，30多年前是鞋廠的全盛時期，光是這一家鞋廠就養(yǎng)活了300多名員工，直到生產線移往島外。目前舊工廠變成采購鞋業(yè)物料的部門，只留25名員工，張聰淵偶爾還會回廠看看，碰到老員工都還很客氣打招呼。

　　白手起家的低調首富

　　翻一下張聰淵的履歷，可以看到，張聰淵能有今日之成，全靠自己的白手起家。18歲時的張聰淵，不過是一個臺灣鞋廠的工人，因為工作中成績突出，不久就擔任了該廠管理人員。薪水提高以后，張聰淵一邊打工，一邊暗中謀劃自己開廠。

　　至于開廠地點，他將目光轉移到了祖國大陸。那時恰好趕上改革開放，張聰淵決定前往大陸碰碰運氣。到了大陸以后，張聰淵前往多個城市參觀，最終決定將總部的位置定在廣東中山，企業(yè)名稱也因此被更名為中山華利實業(yè)。從這時開始，張聰淵的經營重心就已經不再是臺灣。

　　在大陸打拼的這些年，華利集團能夠接到的代工品牌越來越多，從最初的的不知名品牌，逐漸升級為阿迪、耐克、彪馬、李寧等等。光是憑借代工品牌鞋，就足以讓張聰淵本人賺得盆滿缽滿。2021年，華利集團于深交所正式上市，華利集團創(chuàng)始人的身家再一次暴漲。

　　郭臺銘“靠邊站”了，臺灣首富悄然換人

　　應該說，張聰淵的成功少不了大陸市場的助力，是大陸低廉的人力成本，促成了這個鞋領域的“代工之王”，這與郭臺銘的成長，頗有一曲同工之處。郭臺銘因為美國建廠失利，失去了臺灣省首富的寶座。張聰淵呢?我覺得不忘初心，可能在這里顯得尤為重要。