隨著國慶節(jié)前多項樓市重磅政策集中落地，從央行降準降息、下調首付比例，到政治局會議的“止跌回穩(wěn)”，再到北上廣深接連落實松綁樓市調控，市場信心得到顯著提振。據(jù)行業(yè)第三方機構統(tǒng)計，22個重點城市十一期間認購面積環(huán)比上升12%，同比上升26%。

　　龍頭房企萬科在此輪熱潮中也表現(xiàn)突出，國慶期間銷售超百億，多個地區(qū)銷售排名前列。以萬科總部所在的南方區(qū)域為例，國慶七天的銷售總額超過了九月全月的銷售額，其中廣佛成交額接近30億，萬科黃埔新城單盤假期來訪突破2000組，成交突破210套，成為廣州單盤銷售套數(shù)第一。

　　積極銷售的同時，萬科近期進一步加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的組織集約化建設。開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務前線，直接負責產(chǎn)品原點的管理和重大項目的操盤。華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能，定位為開經(jīng)派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業(yè)務職能，不再設置后臺保障類職能；東北區(qū)域和西北區(qū)域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區(qū)內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質、成本管理等方面的專業(yè)管控。

　　此外，為了進一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益，開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效，同時深化商業(yè)事業(yè)部組織建設，事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā)，一線項目則合并為七大地區(qū)公司，以更加貼近當?shù)厥袌龊涂蛻?，聚焦項目深耕細作?br />
　　在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開經(jīng)本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區(qū)域，盧冰則調任辦公事業(yè)部負責人。

　　萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化，以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。

　　業(yè)內人士認為，萬科此番調整既是慣例，也是順勢而為。一方面，企業(yè)定期根據(jù)形勢變化，靈活調整組織架構是常態(tài)，萬科每年也會定期開展。另一方面，隨著行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降，企業(yè)進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調整，例如精簡整合區(qū)域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。